Comment conférer à votre organisation la capacité d’adapter sa stratégie à tout moment selon l’évolution de son environnement ? Comment réaliser naturellement la synthèse entre stratégie et mise en œuvre opérationnelle ? Pour accompagner ses clients dans cette entreprise, ICG enrichit son offre en établissant un partenariat avec Erwan Harroch, spécialiste du conseil en stratégie.

COMPRENDRE LES ATTENTES A travers ce partenariat, nous accordons toute notre attention à servir 2 objectifs :

 

  • Proposer une approche intégrée : qui couvre l’ensemble de la chaîne de valeur de nos clients, de manière pertinente et légitime, et qui intègre des services allant de la réflexion stratégique à la mise en œuvre des projets de transformation.

 

  • Promouvoir un esprit collaboratif: nous mettons au service de nos clients des équipes ambitieuses, pragmatiques, capables d’apporter des réponses tangibles de manière collaborative. Nous impliquons toutes les parties prenantes dans l’harmonisation des initiatives déjà en cours, nous facilitons le lancement de nouvelles actions, et encourageons l’audace afin d’aider nos clients à devenir les acteurs de leur propre transformation.

 

A l’heure des grandes ruptures, le digital est un outil et l’agilité une culture destinés à devenir ensemble un avantage concurrentiel pour qui les maîtrise.

 

Notre objectif : faire de nos clients les gagnants de cette transformation en mettant à leur service notre offre d’accompagnement intégrée et collaborative.

 

 

Les entreprises doivent faire face à de grands facteurs de rupture : transformation digitale, transition énergétique, RSE ou encore mondialisation, qui les incitent à travailler sur leur réactivité.

Elles ont ainsi besoin de renforcer leur capacité de transformation de leur modèle économique et de leur organisation. Enfin leur succès est lié à leur capacité de traduire leur stratégie en actions et en résultats, et inversement de mettre en cohérence leur stratégie avec les initiatives en cours et la réalité du terrain. 

 

C’est pourquoi nos clients apprécient notre accompagnement en matière de Planification stratégique, et de Coordination opérationnelle.

 

  • Planification stratégique : pour bien apprécier les différents horizons temporels (court, moyen et long terme), pour bien appréhender les opportunités internes et externes, tout en cherchant ses axes d’améliorations. Et pour définir une stratégie agile qui porte en elle la faculté de s’adapter aux changements qui surviennent dans l’environnement de l’entreprise. 

 

  • Coordination opérationnelle : pour harmoniser les initiatives, éviter l’agitation, apporter de la transversalité et assurer une diffusion ascendante et descendante de l’information

 

UN PARTENARIAT POUR REPONDRE AUX ATTENTES

Nous nous inscrivons aujourd’hui dans le cadre d’un partenariat afin de proposer à nos clients une offre intégrée qui associe planification stratégique et stratégie opérationnelle.