Le rythme des innovations technologiques impose aux entreprises une adaptation rapide et continue.
Leur capacité à réajuster leurs actions est un facteur clé pour apprendre à innover.
Le rythme des innovations technologiques impose aux entreprises une adaptation rapide et continue.
Leur capacité à réajuster leurs actions est un facteur clé pour apprendre à innover.
– Tête-à-tête : Obtenir un nouvel éclairage sur votre organisation, apporter une vision différente sur votre plan stratégique et challenger vos idées ;
– Exploratoire : Trouver de nouveaux leviers de performance, des sources de croissance non exploitées ou de réductions des coûts ;
– Maker : S’assurer de l’application opérationnelle des décisions stratégiques, de la bonne mise en œuvre d’une nouvelle organisation ou d’un bon suivi opérationnel.
Un homme seul est toujours en mauvaise compagnie.
Paul Valéry
Définition
Obtenir une vision nouvelle et avisée sur vos problématiques stratégiques et opérationnelles.
Situation
Etre challengé est fondamental pour s’assurer de sa bonne perception des sujets et prendre du recul.
Demande
Comment s’assurer que toutes les composantes sont intégrées à mes réflexions ?
Réponse
Nous intervenons auprès des directions avec une méthodologie de coaching permettant la compréhension des problématiques.
Nous les aidons à identifier ce qui a été omis dans leur réflexions, nous nous positionnons en sparring-partner.
Inventer en toute chose, c’est vouloir mourir à petit feu. Copier c’est vivre.
Honoré de Balzac
Définition
Se procurer la meilleure méthodologie pour élargir sa vision et opérer les meilleurs choix dans un temps maîtrisé.
Situation
Les problématiques actuelles sont complexes et transverses, elles nécessitent d’être en veille permanente sur l’actualité.
Demande
Quelles sont les bonnes pratiques dans mon domaine ou dans d’autres domaines qui pourraient être utilisées ?
Réponse
Nous apportons à notre client des éléments de référence qualitatifs et quantitatifs pour l’aider dans ses décisions.
Le plus important est de ne jamais cesser de questionner. La curiosité existe pour une bonne raison.
Albert Einstein
Définition
Connaître l’existant, ses axes d’amélioration et ses limites, sont les premières étapes clés pour provoquer les opportunités.
Situation
Le défis des entreprises c’est de se transformer pour s’adapter à une nouvelle époque.
Elles doivent connaître leurs organisations, leurs managements, leurs relations aux consommateurs, … pour détecter leurs potentiels de changement.
Demande
Comment identifier nos opportunités ? nos leviers de transformation ? d’innovation ?
Réponse
Nous cherchons en premier temps à répondre à la question “Changer, mais changer quoi ?” car elle est un point départ qui fera émerger, en second temps, toutes les opportunités.
Nous avons recours à une méthodologie d’audit qui détecte les problématiques de toutes natures.
Si le seul outil dont vous disposez est un marteau, vous aurez tendance à voir tout problème comme un clou.
Abraham Maslow
Définition
S’associer à toutes les compétences nécessaires pour conduire, étape par étape, ses projets à leur réussite.
Situation
La complexité des projets nécessite des ressources, humaines ou temps, dont l’entreprise ne dispose pas ou qu’elle ne peut mobiliser.
Demande
Comment trouver des ressources capables de comprendre mon besoin ? de le traduire en une solution ? de piloter le projet d’implantation de cette même solution ?
Réponse
Nous mettons à disposition des ressources choisies pour s’adapter à votre situation.
Elles sont recrutées en fonction de leurs capacités à comprendre votre métier, votre Data et vos problématiques Digitales.
Aide au choix des solutions afin d’atteindre l’impossible, on doit essayer l’absurde.
Miguel de Cervantes.
Définition
S’associer aux compétences nécessaires pour garantir ses choix.
Situation
Le choix d’un prestataire est un engagement stratégique pour lequel il faut s’assurer qu’il amènera entière satisfaction.
Demande
Les critères de choix de mon prestataire sont-ils exhaustifs ?
Disposons-nous de toutes les informations pour décider?
Réponse
Nous accompagnons nos clients dans leurs processus de choix de prestataires en contribuant à l’apport de données factuelles et tangibles à leur réflexion.
Définition
Suivre la réalisation des engagements opérationnels et financiers des tiers afin de maintenir, pour son organisation, la stabilité nécessaire.
Situation
La contractualisation faite en amont permet d’identifier toutes les situations à risque. Avoir une vision claire des clauses et de leur respect permet de manager sa zone de risque.
Demande
Les engagements en termes d’échéances, de qualités, de livrables sont-ils tenus ? sont-ils suivis ?
Sommes-nous dans un niveau acceptable de tenu des engagements ?
Réponse
Nous assurons la revue des contrats et mettons en place des reportings de suivis des différentes clauses.
Définition
Situation
Demande
Réponse
Antoine Isambert, CEO & Founder, ICG Magazine du MEDEF Paris, n°46, Oct 2017
savoir plusArnaud Civit, Directeur des Opérations et du Développement
savoir plusAntoine Isambert, CEO et fondateur, ICG Arnaud Civit, Manager, ICG
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savoir plusErwan Harroch, spécialiste Stratégie & Antoine Isambert, CEO & Founder, ICG
savoir plusAntoine Isambert, CEO & Founder, ICG Informations Entreprises, n°166, Sept 2017
savoir plusAntoine Isambert, CEO & Founder, ICG Management n°252, MAI 2017
savoir plusDavid Belloc, Portfolio Manager, CAC Next20
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