Strat'Op - Initiative Consulting Group

Le rythme des innovations technologiques impose aux entreprises une adaptation rapide et continue.

Leur capacité à réajuster leurs actions est un facteur clé pour apprendre à innover.

Nos actions

Nous vous aidons à adopter un état de veille permanent selon trois modes :

– Tête-à-tête : Obtenir un nouvel éclairage sur votre organisation, apporter une vision différente sur votre plan stratégique et challenger vos idées ;

– Exploratoire : Trouver de nouveaux leviers de performance, des sources de croissance non exploitées ou de réductions des coûts ;

– Maker : S’assurer de l’application opérationnelle des décisions stratégiques, de la bonne mise en œuvre d’une nouvelle organisation ou d’un bon suivi opérationnel.

Un homme seul est toujours en mauvaise compagnie.

Paul Valéry

Définition

Obtenir une vision nouvelle et avisée sur vos problématiques stratégiques et opérationnelles.

Situation

Etre challengé est fondamental pour s’assurer de sa bonne perception des sujets et prendre du recul.

Demande

Comment s’assurer que toutes les composantes sont intégrées à mes réflexions ?

Réponse

Nous intervenons auprès des directions avec une méthodologie de coaching permettant la compréhension des problématiques.

Nous les aidons à identifier ce qui a été omis dans leur réflexions, nous nous positionnons en sparring-partner.

Inventer en toute chose, c’est vouloir mourir à petit feu. Copier c’est vivre.

Honoré de Balzac

Définition

Se procurer la meilleure méthodologie pour élargir sa vision et opérer les meilleurs choix dans un temps maîtrisé.

Situation

Les problématiques actuelles sont complexes et transverses, elles nécessitent d’être en veille permanente sur l’actualité.

Demande

Quelles sont les bonnes pratiques dans mon domaine ou dans d’autres domaines qui pourraient être utilisées ?

Réponse

Nous apportons à notre client des éléments de référence qualitatifs et quantitatifs pour l’aider dans ses décisions.

Le plus important est de ne jamais cesser de questionner. La curiosité existe pour une bonne raison.

Albert Einstein

Définition

Connaître l’existant, ses axes d’amélioration et ses limites, sont les premières étapes clés pour provoquer les opportunités.

Situation

Le défis des entreprises c’est de se transformer pour s’adapter à une nouvelle époque.

Elles doivent connaître leurs organisations, leurs managements, leurs relations aux consommateurs, … pour détecter leurs potentiels de changement.

Demande

Comment identifier nos opportunités ? nos leviers de transformation ? d’innovation ?

Réponse

Nous cherchons en premier temps à répondre à la question “Changer, mais changer quoi ?” car elle est un point départ qui fera émerger, en second temps, toutes les opportunités.

Nous avons recours à une méthodologie d’audit qui détecte les problématiques de toutes natures.

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