Organisation & Transformation

Notre cabinet accompagne les organisations dans leurs projets de transformation durable, en s’appuyant sur deux piliers essentiels : la conduite des projets digitaux et la gestion des ressources humaines.

Nous élaborons des schémas directeurs sur mesure, véritables feuilles de route stratégiques, qui permettent de structurer et de piloter les évolutions organisationnelles. Ces schémas prennent en compte les spécificités propres à chaque structure, afin de garantir une transformation cohérente, réaliste et porteuse de sens.

Notre approche se veut globale et opérationnelle : nous intervenons à chaque étape du processus de transformation, du recueil des besoins , de la définition des objectifs jusqu’à la mise en œuvre concrète des actions. Notre méthode de travail, éprouvée et adaptée à chaque contexte, repose sur l’écoute, l’expertise et la co-construction avec vos équipes.



A) Conduite de la Transformation Digitale


Nous orchestrons la transformation digitale de votre organisation pour renforcer votre compétitivité et fluidifier vos processus internes :

  • Cadrage stratégique : Audit, cartographie des processus, feuille de route.
  • Assistance à maitrise d’ouvrage/Pilotage de projets digitaux : Rédaction du cahier des charges,  appel d’offres, suivi de la mise en œuvre.
  • Déploiement de solutions numériques : ERP, CRM, BI, sites WEB dématérialisation, cybersécurité.
  • Accompagnement au changement : Mobilisation des équipes, formation, communication projet.

Chaque projet est conçu comme un levier de transformation organisationnelle, où le digital devient moteur d’optimisation et de performance.

 

B) Transformation Organisationnelle et Management des Ressources Humaines

Nous vous aidons à repenser vos processus métiers et vos pratiques managériales pour gagner en agilité et en performance.

Nos interventions portent notamment sur :

  • Optimisation des processus métiers : Cartographie, simplification, automatisation
  • Gestion des Ressources Humaines : Déploiement des processus RH pour assurer une gestion optimisée (GPEC, entretiens d’évaluation, recrutement et intégration, formation, mobilité)
  • Stratégie RH et accompagnement du changement : gestion des talents, accompagnement des managers, mise en place d’outils performants, alignés sur les objectifs stratégiques de votre structure.

Notre approche vise à renforcer l’engagement des collaborateurs, valoriser les compétences internes et soutenir la montée en maturité organisationnelle.

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Organisation & Transformation

Notre cabinet accompagne les organisations dans leurs projets de transformation durable, en s’appuyant sur deux piliers essentiels : la conduite des projets digitaux et la gestion des ressources humaines.

Nous élaborons des schémas directeurs sur mesure, véritables feuilles de route stratégiques, qui permettent de structurer et de piloter les évolutions organisationnelles. Ces schémas prennent en compte les spécificités propres à chaque structure, afin de garantir une transformation cohérente, réaliste et porteuse de sens.

Notre approche se veut globale et opérationnelle : nous intervenons à chaque étape du processus de transformation, du recueil des besoins , de la définition des objectifs jusqu’à la mise en œuvre concrète des actions. Notre méthode de travail, éprouvée et adaptée à chaque contexte, repose sur l’écoute, l’expertise et la co-construction avec vos équipes.



A) Conduite de la Transformation Digitale


Nous orchestrons la transformation digitale de votre organisation pour renforcer votre compétitivité et fluidifier vos processus internes :

  • Cadrage stratégique : Audit, cartographie des processus, feuille de route.
  • Assistance à maitrise d’ouvrage/Pilotage de projets digitaux : Rédaction du cahier des charges,  appel d’offres, suivi de la mise en œuvre.
  • Déploiement de solutions numériques : ERP, CRM, BI, sites WEB dématérialisation, cybersécurité.
  • Accompagnement au changement : Mobilisation des équipes, formation, communication projet.

Chaque projet est conçu comme un levier de transformation organisationnelle, où le digital devient moteur d’optimisation et de performance.

 

B) Transformation Organisationnelle et Management des Ressources Humaines

Nous vous aidons à repenser vos processus métiers et vos pratiques managériales pour gagner en agilité et en performance.

Nos interventions portent notamment sur :

  • Optimisation des processus métiers : Cartographie, simplification, automatisation
  • Gestion des Ressources Humaines : Déploiement des processus RH pour assurer une gestion optimisée (GPEC, entretiens d’évaluation, recrutement et intégration, formation, mobilité)
  • Stratégie RH et accompagnement du changement : gestion des talents, accompagnement des managers, mise en place d’outils performants, alignés sur les objectifs stratégiques de votre structure.

Notre approche vise à renforcer l’engagement des collaborateurs, valoriser les compétences internes et soutenir la montée en maturité organisationnelle.

Ils nous font confiance !

Cas pratiques

Accompagnement à la refonte de la newsletter d’un CSE

Après la refonte de leur site web, l'équipe communication du CSE a souhaité revoir le design de leur newsletter pour l'aligner sur celui du nouveau site.  Leur newsletter était jusqu'alors créée manuellement dans un format, qui restreignait leur capacité à exprimer leur créativité.

Les objectifs de ce projet ont été :

  • De mettre en place un outil dédié à l’envoi de mailing ;
  • De retravailler le format et le visuel de la newsletter ;
  • De revoir le processus interne de création jusqu’à l’envoi.
Benchmark des outils disponibles sur le marché

Sélection en fonction des besoins exprimés et mise en place de l’outil

Création d’un modèle

Modèle de newsletter adapté avec le nouveau visuel et format permettant d’être réutilisé chaque semaine

Optimisation des processus internes

de la stratégie de contenu et de l’envoi

Optimisation d'un ecosystème digital d'une boutique d'une association

Nous avons accompagné une boutique d'une association dans l'optimisation de son écosystème digital. 

Les objectifs de la mission ont été :

  • réaliser un audit de l'écosystème existant
  • proposer des préconisations en terme de coût, qualité et délai
  • accompagner à l'étude de marché et au choix des nouveaux prestataires
  • accompagner la phase de réalisation avec les nouveaux prestataires (intégrateur Sage et Presthop notamment) sur le déploiement des outils - montée de version, recette, migration de contenu, de données et de flux

Des ateliers auprès de tous les services de la boutique
Des nouvelles procédures pour les téléconseillers et le pôle administratif
Une stratégie de recette pour accompagner les différents services dans la migration des outils