PME-TPE/ETI
Dans un contexte concurrentiel, les PME doivent faire preuve d’agilité pour s’adapter, se structurer et se réinventer.
Digitalisation, évolution des marchés, nouvelles attentes clients, pressions réglementaires sont des enjeux majeurs à relever au quotidien.
Engager une transformation ne s’improvise pas : elle doit être pensée, pilotée et partagée.
Notre approche : Nous intervenons en tant que partenaire stratégique et opérationnel pour :
- Diagnostiquer l’organisation existante (processus, gouvernance, outils, modes de travail
- Identifier les leviers d’amélioration et de performance
- Co-construire des solutions adaptées à la taille, la culture et les enjeux spécifiques de l’entreprise
- Piloter la mise en œuvre des changements
La conduite du changement : un facteur clé de réussite !
Réussir une transformation, ce n’est pas seulement changer des outils ou réorganiser des services.
La véritable réussite repose sur l’adhésion des équipes, la clarté des objectifs et la capacité à faire évoluer les pratiques de manière durable.
Le cabinet ICG agit comme un catalyseur de cette dynamique en combinant expertise méthodologique et approche humaine.
Quelques exemples concrets d'accompagnement menés auprès de PME :
- Evolution d’une PME :
. audit organisationnel
. définition des rôles clés au sein de l’organisation
. formalisation des processus métiers
. élaboration schéma directeur - Accompagnement au déploiement d’un ERP:
. étude de faisabilité
. assistance à maitrise d’ouvrage
. appel d’offres
. déploiement de la solution
. migration des données - Création d’une fonction RH structurée :
. élaboration des fiches de poste
. recrutement
. mise en place des entretiens annuels
. formation des managers à de nouvelles pratiques managériales.
. gestion de carrière - Conformité RGPD :
. audit
. préconisations
. formation et sensibilisation
. documentation obligatoire
. DPO externalisé
Notre objectif : faire de la transformation un moteur de performance durable, au service de la croissance de votre entreprise.
Diagnostic & Préconisations
Analyse de l’existant avec ateliers de cadrage
Livraison d’une étude de faisabilité avec un accompagnement éventuel sur la procédure d’appel d’offres
Pilotage de projets digitaux - AMOA
Analyse des besoins et spécifications des fonctionnalités cibles
Planification et coordination du projet
Accompagnement au recettage et à la mise en service
Conduite du changement & Formation
Identification du périmètre et des personnes cibles et définition d’un plan de conduite de changement
Définition et mise en œuvre d’une communication spécifique au changement
Accompagnement à la mise en œuvre du changement et aux formations
Accompagnement aux conformités
Revue et diagnostic des dispositifs de conformité et de contrôle interne
Pilotage et coordination des projets liés à l’amélioration de la conformité