Nos cas pratiques
Une société de prestations de services industriels de 20M€ souhaitait sécuriser son avenir après 20 ans de croissance organique régulière. la société fait face à une inflexion de sa trajectoire : le chiffre d'affaires stagne depuis trois ans, la rentabilité se contracte et les fondateurs envisagent de la croissance externe.
3 axes d'accompagnement :
- Diagnostic approfondi : analyse de la rentabilité de chacune des 5 offres de services ; cartographie clients ; identification des carences organisationnelles
- Orientations stratégiques : Identification de 3 scénarios stratégiques, projection financière, séminaire de décision
- Plan de transformation : Roadmap opérationnelle 18 mois, plan de communication interne, suivi des KPIs
Nous avons accompagné une filiale d'un grand groupe industriel.
L'organisation souhaitait professionaliser et sécuriser son fonctionnement par la refonte de son système d'information.
Les enjeux de ce projet ont été d’accompagner la transformation organisationnelle en sécurisant la mise en place des outils et processus, de faciliter l’adhésion des équipes et la conduite du changement auprès des bénévoles et salariés et d’assurer le pilotage du projet pour respecter les délais, le budget et les exigences fonctionnelles.
3 points d’accompagnement :
• Réalisation d'une étude de faisabilité : identification des axes de progression et définition des scenarios
• Mise en place d'une consultation : rédaction du cahier des charges, appel d'offres, choix de la solution
• Suivi de la réalisation : accompagnement AMOA, pilotage de projet SI et déploiement de l'outil
Dans le cadre de son développement rapide, l'association a connu une forte croissance de ses projets. Cette accélération a engendré une structuration RH insuffisamment adaptée. L'association souhaite professionnaliser sa fonction RH.
4 points d’accompagnement :
• Diagnostic RH et organisationnel :entretiens individuels avec les salariés clés, cartographie des rôles
• Accompagnement de la direction :Définition d'une feuille de route RH adaptée aux enjeux de croissance
• Structuration des processus RH : Miseen place et amélioration des outils RH fondamentaux
• Appui au management de proximité :Animation d'ateliers avec les managers, co-construction d'outils de pilotage RH
Afin de sécuriser les données personnelles de ses 10 000 ouvrants droits, le CSE souhaite se mettre enconformité RGPD.
Les enjeux de la mission consistent à assurer la gestion de nombreux sous-traitants, accompagner lesbénévoles et salariés dans le processus de mise en conformité et garantir la mise en place deprocessus facilitant le suivi global et pérenne de la conformité RGPD.
3 points d’accompagnement :
• Assurer la fonction de DPO externalisé pour l'association
• Rédiger les livrables du dossier de conformité : politique de confidentialité, clause RGPD auprèsdes prestataires, registre des activités de traitement
• Sensibiliser et former les salariés et les bénévoles